• 评价中心

    人才标准、人才评价、人才发展不成体系,没有形成闭环,人力资源很多工作做不到关键点上。
    人才输送供应不上,招不到合适的人才,留不住关键的人才,不能满足企业高速发展带来的对人才的大量需求,影响企业前进的步伐。人力资源管理工作落后,内部员工怨言很大。
    人才被提拔到上一个层级之后,发展培养不到位,培养发展没有针对性,培训后没有及时反馈评价,无法避免“彼得效应”带来的损失。

    01

    评价中心题本
    (1)作为企业外部招聘流程中的重要一环,为企业寻找适合目标岗位要求的外部人才,其价值主要在于汰劣,即为企业降低用人风险;
    (2)为企业内部晋升和选拔工作提供依据,其价值主要在于选优,即通过目标岗位的素质演化,最大限度地降低“彼得效应”。简而言之是一套方法,一个工具。这些工具包括心理测评(这一部分可以放在线上很容易实现),还包括常常在线下进行操作的结构化面谈、行为事件访谈、公文筐、管理游戏、角色扮演等。我们根据8大行业梳理出来的岗位胜任力模型,构建了不同岗位类别和不同岗位层级的评价中心题本。

    02

    操作手册、评分标准、评估报告样例
    为了给企业内部HR提供便利,我们给出了详细的操作手册,每一套题本的评分标准,以及样例的报告。
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