• 团队效能测评

    互联网时代,组织形态发生了显著变化,金字塔组织机构已经开始向网络状演变,这意味着领导者个人时代已经过去,组织只有着眼于团队层面,以提升团队业绩和效能为目标,才能系统地整体地提升业绩和团队效能。
    团队成员互相之间不能理解、甚至成员本身不能洞察自己在团队中所扮演的角色,如何帮助团队成员之间互相了解,进而互相配合?

    01

    立体评估团队效能
    从团队绩效、团队角色构成、凝聚力等方面出发,立体评估团队的当前效能。

    02

    诊断团队效能影响因素
    从环境、团队角色、团队过程、工作设计等方面鉴别影响团队效能的因素,提供立体的、多维度的诊断结果,并预测参数。

    03

    配套反馈服务和团队建设建议
    开展评估和诊断结果的反馈服务,挖掘改进方向,引导团队管理者认清当前现状和影响因素,给出改进建议。团队现状汇报,团队诊断和建设研讨会。
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